S1
诊断与立项
判断该不该做、先做哪一个
- 业务访谈：管理层与一线各1—2人
- 现状盘点：账号、内容、工具、数据、人员
- 基线测量：工时、频次、转化环节、错误率
- 用例识别：3—5个候选，按高频×可量化×低依赖排序
- 立项建议：一页立项卡，含成功与失败判定
交付目标：立项卡、优先级清单、基线数据
不含：方案报价、系统实施、内容生产
不含：方案报价、系统实施、内容生产
AI 市场部 · 服务介绍
把市场部的工作
做成一条能跑通的产线
我们不是给你一份方案就走。工程师进到你的市场部，和团队一起把选题、生产、分发、承接、复盘接成一条线——跑通之后，方法、模板和工具都留在你公司。
服务概览
服务包7 项
交付阶段6 步
合作深度3 档
先定位
你现在最像哪一种？
点一个场景，下面会高亮对应的服务包。不确定就点第一个——诊断本来就是用来回答这个问题的。
一次只启动一到两个服务包。全勾上，最后每项都只做一半。
服务目录
七项服务包，按缺口勾选
每项都写明服务项目、参考周期、交付目标和不包含什么。点开可以看完整清单。
S2
部门与岗位建设
把谁负责什么定下来
- 部门定位：对内对外职责与决策边界
- 岗位设计：职责、产出与考核口径
- 协作机制：与销售、产品、客服的交接点与时限
- 检查机制：周会与月度复盘的议题和看板字段
- 能力盘点：现有人员对照岗位要求，标出缺口
交付目标：岗位表、职责边界、协作与检查机制
不含：招聘、薪酬设计、绩效考核制度落地
不含：招聘、薪酬设计、绩效考核制度落地
S3
内容体系与创始人 IP
让内容对准目标客户，而不是自嗨
- 定位与表达：目标客户、决策场景、差异化主张、证据
- 选题库：按客户问题组织，支撑3个月
- 内容标准：开头、结构、卖点、证据、行动指令检查表
- 首批生产：深度访谈、脚本、拍摄、剪辑、封面与排期
- 账号基建：主页、置顶三条、栏目与节奏
交付目标：定位卡、选题库、首批成片
不含：投放费用、账号代运营、承诺播放与涨粉
不含：投放费用、账号代运营、承诺播放与涨粉
S4
工具与 AI 工作流
把工具接进日常动作，而不是买完放着
- 选型与配置：按岗位选工具，完成账号与权限
- 知识库：资料归类、切片规则、更新责任人
- 工作流：1—3条高频流程做成可运行的流
- 提示词资产：模板化，标注适用与失效条件
- 评测：用历史样本跑通，给出通过线与失败类型
交付目标：工作流上线、提示词库、权限配置
不含：模型训练、软件订阅费、定制开发
不含：模型训练、软件订阅费、定制开发
S5
承接与增长
让流量有地方落，线索有人跟
- 承接链路：行动指令、留资入口、私域欢迎流程
- 线索管理：登记字段、分级规则、跟进节奏、超时提醒
- 销售协同：交接标准、反馈回路、例会机制
- 数据看板：来源、成本、转化、成交
- 首月复盘：按真实数据复盘，给出下阶段建议
交付目标：线索台账、承接 SOP、复盘报告
不含：销售成交、私域代运营、广告投放
不含：销售成交、私域代运营、广告投放
S6
训练与交接
让能力留下来，而不是人走就停
- 岗位训练：带一次、看一次、放手一次
- 作业点评：对真实产出逐条点评
- 能力评估：对照岗位要求打分
- 手册移交：操作手册、模板、检查表、提示词库
- 交接验收：企业方独立完成一次完整任务
交付目标：训练记录、能力评估、手册移交
不含：长期驻场代做、人员编制调整
不含：长期驻场代做、人员编制调整
S7
运行陪跑
让系统跑过三个月，而不是上线即结束
- 例会陪跑：按周或按月参与复盘会
- 指标跟踪：维护看板，标注异常与归因方向
- 迭代计划：每季度给出优化清单
- 应急支持：约定响应时间与处理范围
交付目标：月度复盘、指标看板、迭代计划
不含：替企业做日常执行、无限制响应
不含：替企业做日常执行、无限制响应
合作方式
同一套服务，三种接管深度
你可以只买方法，也可以让我们承担一部分执行。接管越深，我们投入越多。
顾问辅导
有团队，缺方法
- 我们负责
- 诊断、方案、训练、检查
- 你们负责
- 全部日常执行
联合实施
有基础，要提速
- 我们负责
- 关键环节配置与打样，带做一遍
- 你们负责
- 日常执行与决策
专项委托
缺人，要结果
- 我们负责
- 按清单承担约定执行
- 你们负责
- 提供资料、审批与销售
怎么合作
六个阶段，每步都有产出
不签完就开工，也不做完才让你看。每个阶段结束都有可检查的东西。
接触需求沟通、九宫格定位，判断值不值得做诊断
诊断访谈、盘点、基线、用例排序，出立项卡
立项勾选服务包、确认周期与验收，写入附件
实施按包执行，每周同步阶段产出与问题
交接训练、评估、移交手册，你们独立做一次
复盘数据复盘、迭代建议、下阶段清单
怎么算完成
验收看产出，不看工作量
这是我们和多数服务商最不一样的地方：交付完成的标准是你能不能自己跑，而不是我们做了多少。
四层验收
- 交付物：按清单齐全——文件、配置、成片、模板
- 可运行：在真实数据上跑通，做一次完整链路演示
- 可交接：你们的人独立操作一次，不靠我们
- 可复用：沉淀成模板与提示词，下次直接用
我们不承诺什么
- 不承诺固定播放、粉丝、询盘、成交额、ROI、搜索排名或 AI 引用
- 不含广告投放费、软件订阅费、设备采购
- 不替你做产品交付与销售成交
- 「包含」不等于不限数量，数量与轮次以附件为准
常见问题
你可能会问
多久能看到东西？
诊断阶段 3 个工作日就能给出一页用例卡，2 周出完整诊断。真正的内容或工作流上线，一般在第 4—8 周，取决于你们资料和人员的到位速度。
我们自己要投入多少人力？
至少要有一名对接人全程参与，外加各岗位的执行人。顾问辅导模式下，执行全部在你们这边；专项委托模式我们会承担约定的执行部分。
能不能只做其中一项？
可以，但几乎所有项目都从 S1 诊断开始。不诊断直接做执行，常见结果是做完发现做错了方向。
AI 会不会替代我们的团队？
我们把它定位成「给每个岗位多一层产能」。人负责判断、成交和关系，重复动作交给数字同事。判断标准是团队能不能在离开我们之后继续跑。
数据和账号归谁？
归你们。账号主体、客户数据、素材、源码按约定归属企业；我们只保留必要的项目记录。
做不好怎么办？
每个阶段都有验收和不通过的处理办法：不达通过线不进入下一阶段，问题在当阶段解决，不拖到结项再谈。
先做一次诊断，把问题说清楚
三十分钟，帮你判断这件事该不该现在做、先做哪一件。
预约业务诊断 邮件咨询本页不展示价格；服务范围、周期与费用按企业情况单独确认。
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